Pensieri
Tutti i pensieri.
Scritti pubblicati negli ultimi mesi. Senza calendario fisso: scrivo quando ho qualcosa da dire.
Il campo, le tre domande e l'AI che non ci sostituisce
Ho passato gli ultimi mesi a chiedermi da dove si comincia davvero con l'AI in azienda. Non dagli strumenti, ho capito — da tre domande molto più semplici e molto più scomode.
Cosa mi ha insegnato gestire progetti internazionali sull'essere padre
Per anni ho pensato che le competenze del lavoro si fermassero alla porta di casa. Poi mi sono accorto che erano esattamente le stesse — solo che a casa le dimenticavo.
Sette strumenti che uso ogni giorno nel 2026 (e perché cambio spesso)
Claude, Notion, Raycast, Superhuman, Excel. Ogni tre mesi rivedo il mio stack — non per moda, ma perché restare fermi è una scelta costosa.
Il libro che mi ha fatto smettere di voler ottimizzare tutto
L'avevo preso pensando fosse l'ennesimo manuale di produttività. Si è rivelato l'esatto contrario — un invito a lasciare alcune cose nella loro bellezza disordinata.
Perché la maggior parte dei progetti di demand forecasting fallisce (e non è colpa dell'algoritmo)
Quando un'azienda manifatturiera investe in demand forecasting, la prima riunione è sempre la stessa. Due anni dopo, quasi sempre, il progetto è in stallo. E la colpa non è quasi mai dell'algoritmo.
Cosa succede quando porti Claude in una riunione operativa
Qualche settimana fa ho aperto Claude davanti ai colleghi in una riunione tesa, in tempo reale. È stato uno dei momenti più interessanti che ho vissuto sul lavoro negli ultimi mesi.
Cinque domande che ogni buyer dovrebbe fare prima di firmare un contratto annuale
Un contratto annuale sembra un traguardo. In realtà è un punto di partenza — e la differenza tra uno che invecchia bene e uno che esplode si gioca in cinque domande che spesso non facciamo.
L'AI generativa nel procurement: hype, realtà, e quello che funziona davvero oggi
Ho passato gli ultimi mesi a testare strumenti di AI generativa su processi di procurement reali. Quello che ho trovato è più sfumato di quanto mi aspettassi.
Magazzino e scorte: perché continuiamo a ottimizzare la cosa sbagliata
Quando si parla di ridurre le scorte, la conversazione finisce sempre sul capitale immobilizzato. Il vero costo, quasi sempre, è un altro — e quasi nessuno lo misura.